Training CP-OPS en motorkapoverleg

Samenwerken met de hulpdiensten blijft voor vele organisaties en hun operationeel leidinggevenden een spannend gegeven. Wat verwachten de hulpdiensten van ons? Wat gebeurt er tijdens het motorkapoverleg en in de CP-OPS? Wat is onze meerwaarde tijdens het overleg? Welke conventies gelden daar? En wat moeten we aanvangen met de informatie die we daar verkrijgen? Deze training zorgt ervoor dat je sterk in je schoenen staat.

Interesse in een training CP-OPS en motorkapoverleg voor jouw team?

Over de training

De training begint met een korte uiteenzetting over het motorkapoverleg, de CP-OPS, en de geldende conventies. Daarna worden meerdere operationele scenario’s getraind. We beginnen met een motorkapoverleg en eindigen in de CP-OPS, waar de verschillende disciplines vertegenwoordigd zijn.

Een motorkapoverleg vindt doorgaans direct op of nabij de incidentlocatie plaats, vaak letterlijk bij de motorkap van een hulpdienstvoertuig. Het is een kort, tactisch overleg tussen de leidinggevenden van de verschillende hulpdiensten. Doel is om snel af te stemmen wie wat doet, en zo effectief mogelijk samen te werken. Er worden zaken besproken zoals perimeters en het punt eerste bestemming (PEB).

De CP-OPS staat voor Commandopost Operaties. In de CP-OPS komen de verschillende hulpdiensten fysiek bij elkaar om de operationele leiding over het incident te voeren. Het is dus het tactisch zenuwcentrum ter plaatse wanneer er sprake is van een grotere of multidisciplinaire inzet van hulpdiensten.

CP-OPS
CP-OPS
CP-OPS

Deze training kan bij de klant op locatie plaatsvinden, maar PM beschikt in zijn kantoren in Gent over een speciaal ingerichte ruimte voor deze vorming. Zo kunnen onze klanten hier ongestoord en in alle rust gefocust trainen.

Trainingsinhoud

Deze training duurt doorgaans een volledige dag en kan worden gecombineerd met een training tactische communicatie.

In de training komen minstens de volgende onderwerpen aan bod:

  • Wanneer er sprake is van motorkapoverleg en een CP-OPS
  • Organisatie van het motorkapoverleg en de CP-OPS
  • Coördinatie van het motorkapoverleg en de CP-OPS
  • De rol van de verschillende hulpverleningsdisciplines
  • Verwachtingen van vertegenwoordigers van organisaties
  • Situatierapporten volgens METHANE en overleg volgens BOB
  • Indeling van het whiteboard voor operationele coördinatie

Na afloop van de training zullen de deelnemers:

  • Goede kennis kunnen demonstreren over hoe de hulpdiensten hun operationele inzet op het terrein coördineren
  • Goede situatierapporten kunnen opstellen
  • Aan een motorkapoverleg of de CP-OPS kunnen deelnemen
  • Focus houden tijdens het crisisoverleg
Training CP-OPS en motorkapoverleg

Laat ons contact opnemen

Interesse in deze training CP-OPS en motorkapoverleg? Laat hier jouw gegevens achter en wij nemen zo snel mogelijk contact op.


    Hoe wil je dat we contact opnemen?

    Competentiegericht leren

    Competentiegericht leren betekent doelbewust toewerken naar de competenties die nodig zijn voor een goede invulling van een bepaalde crisisrol. PM beschikt over competentiestandaarden voor de meest courante rollen van het crisisteam die telkens de vereiste kennis, vaardigheden en attitude beschrijven.

    Voordelen van competentiegericht leren zijn onder andere:

    Leer met een doel

    Competentiegericht leren betekent efficiënter leren. We maken de leerdoelen specifiek, laten de deelnemers competenties demonstreren als deel van het leerplan en laten de resultaten het leerplan beïnvloeden.

    Identificeer hiaten

    Met competentiegericht leren zien de deelnemers hun sterktes én waaraan ze nog moeten werken. De opdrachtgever ziet in welke mate er voldoende capaciteit is voor de rol van een bepaalde crisisrol.

    Zie vooruitgang

    De competentiestandaarden zijn kwantificeerbaar. Daardoor kan je als deelnemer of opdrachtgever heel duidelijk vooruitgang meten en documenteren. Zo kan je een cijfer plakken op het behaalde leerrendement.

    Ga vandaag nog van start met competentiegericht leren voor jouw operationeel leidinggevenden